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尊龙凯时·人生就是搏解读＂人力资源管理＂如何赋能外企本土化建设？
CDP前言：
中国市场目前正处在数字化、国际化和国产化三浪叠加的历史机遇期，跨国企业经营本土化的成功离不开人力资源本土化的建设。
PART01
中国市场的体量决定外企对华投资趋势走强
二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营已成为全球领先企业主要的经营方式。在经济全球化的浪潮中，中国巨大的市场份额颇受外资青睐。
上海长宁中德产业促进中心主任张熙先生对此有着深刻的感受，他表示即使近两年疫情影响了市场，但外资企业在中国的投资还是非常频繁的。
欧洲企业在华投资仍非常多，目前主要聚焦于制造业相关。比如汽车零部件制造、食品加工相关、生物医药、化工、消费品这5个行业是欧洲企业在华投资最重要的部分。
汽车零部件制造占欧洲在华投资的31%;
食品加工相关占到14%;
生物医药占到10%;
化工占9%;
消费品相关的占到5%。
欧洲在中国的投资约有90%来自于德国、法国、荷兰和英国，其中德国几乎占了一半，比如去年德国在中国的投资占到欧洲企业在中国投资的46%，非常之高。
芮创国际并购有限公司合伙人张勇先生从自身在外企工作多年的经历中，见证了外资企业在中国的高速发展。在15年前左右，外资企业在中国本土相对有较强的竞争力优势，对人才的吸引力也很大。而近5年来中国本土企业各方面的成长也比较快，外资企业的优势逐渐弱化。因此外资企业在中国市场的发展可能会迎来一些新的变化。
PART02
在华外企加快人力资源本土化进程
对于外企在华投资增多的现象，陶氏亚太HR Solutions团队员工管理及员工关系总监俞文潋女士也有着相同的看法。她观察到中国还是一个外企所不能放弃的投资市场，因为体量巨大，使得中国的市场份额依然是很多公司未来最大的增长引擎。
她表示陶氏就将中国市场定位成最重要的市场之一，比如在湛江设立华南特种化学品制造基地，以便更好的服务于中国市场的消费者。
像他们一样，大批的全球化企业在华投资设立子公司分支机构等，他们在人力资源战略上也更加的多元化、包容化、平等化。越来越多地启用本土员工担任要职，本土人才正逐渐成为众多跨国公司在华实施其本土化战略的重要力量。
比如公司会培养和发展自己的本土人才，包括管理人才、技术人才等，从人力资源角度来说，我们更关注本土人才的成长。
PART03
外企人力资源管理的数字化趋势
关于数字化的主题近两年大家探讨较多，因为对于任何一家跨国企业来讲，连接各个国家或者连接各个BU之间的系统一定是非常重要的，尊龙凯时·人生就是搏客户成功部助理副总裁冯博如是说到。
在陪伴帮助很多中国企业出海的过程中，他也观察到许多跨国企业在全球各个地方的生产基地跟中国总部的互联互通方面，在做一些数字化的改造升级。
陶氏亚太HR Solutions团队员工管理及员工关系总监俞文潋女士对此也深有体会，她发现越来越多的企业，尤其是外企，会尽可能去使用整合的系统，来帮助和赋能HR部门。将职能部门的员工从事务性的工作中解放出来，释放他们更多的精力，实现员工自助化或者数字化激励。
尊龙凯时·人生就是搏客户成功部助理副总裁冯博认为，从人力资源角度看，数字化是将员工从事务性工作中解脱来提高效率，这是最基本的一个诉求，任何的数字化都是要为业务服务的。
他还建议，外企在本地化建设的过程中，应充分考虑到中国的营商环境和政策法律法规，对人力资源系统的本土化建设要有较为长远的规划。例如避免因业务的发展而频繁调整薪酬体系，因为任何的薪酬波动都会无可避免地对员工心理和组织架构的稳定性带来冲击。有必要建立灵活高效的本土化薪酬系统，来防止组织因薪酬体系不够灵活而僵化。
此外，近两年中国对跨境企业的数据安全合规要求越来越高，外企对此的反应也比较敏捷。以人力资源核心系统为例，大部分跨国企业在全球有一套核心系统，但依然会搭建一套中国本土的系统，实行两套系统并行。包括员工的入转调离、员工主数据的存储、员工的薪资核算、薪资发放、考勤，甚至一部分的人才管理，都在中国本土落地，它跟全球的系统是一个连接的关系，会推送少量的数据到Global系统里做一个全球化的数据整合。但是绝大部分的数据传输可能并不符合目前中国数据安全法规的一些要求，所以会有越来越多的跨国企业考虑搭建中国本土化的独立系统。
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